培训与发展

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    基于公 司人才培养规划、员工成 长发展需要及岗位职责要求,人力资 源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进,便于改 善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥最大的潜能,实现人 生价值的最大化。

新进员培训

        新员工 培训对于帮助员工快速、全面了解公司,认同企业文化,加快角 色转换有着极其重要的作用。因此,持续改 进和完善新员工培训,对于公 司开展培训工作意义重大。目前新 员工培训共分为三个级别培训: 一级培 训为新员工公司入职培训,由人力 资源部以新员工学习班的形式,以公司 内训师课程讲授的方式进行培训,相关课 程主要包括公司发展历程及企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等;二级培训为部门培训,由各用 人部门组织实施,主要学 习所在部门有关生产、工艺等 基础知识和健康安全及安全管理规定等知识;三级培 训主要为岗位培训,由所在部门组织实施,主要以“师徒制”的形式,学习岗位要求和技能、操作规 程及相关业务流程知识。新员工培训结束后,以上三 级培训理论和操作考评均合格后方可上岗。

在岗人员培训

        在岗人 员培训分为年度计划培训和专题性培训。各部门每年12月份根 据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资 源部负责对各部门的《培训计划》进行调研审核后,编制公司《年度培训计划》,并下发各部门执行。专题培 训为是根据需求制定的年度计划外培训,培训形 式灵活并且针对性、培训内容专业性强。每年公司通过与高校、专业性培训机构合作,组织中 高层管理人员进行MBA等管理课程培训。建立有 效的培训学习激励机制,每年进 行全员基层管理人员培训,进一步 地提高管理素质,不断加 强公司内部的基层管理水平。

完善内部培训师制度

        为帮助 员工改善工作业绩及提高员工绩效,有效传 承企业相关技术和企业文化,公司建 立内部培训师制度,实现了 内部培训师管理的正规化和科学化。 各类专 业技术人员是公司的科技骨干力量,采用内部培训、外部培 训等不同方式使其知识不断更新,掌握同 行业最新科技动态。

人才管理

       公司本着“事业留人,感情留人,文化留人”的原则,营造“尊重劳动、尊重知识,尊重人才、尊重创造”的良好氛围,引进、培养一支结构合理、素质优良的人才队伍,支撑企业健康、稳定、持续发展。截至目前,公司获得“国家友谊奖”1人,“泰山学者特聘专家”1人,“山东省 有突出贡献中青年专家”2人,“山东省首席技师”1人,“山东省行业首席技师”5人。公司被认定为“博士后工作站”、“院士工作站”,国家企业技术中心、国家级 实验室和高新技术企业,被授予 国家级引进国外智力示范单位。

        为进一 步加强专业技术人才队伍建设,激发各 类专业技术人才学业务、学技术的热情,公司建 立了专业技术工人、工程类 及设计类专业技术职务评选、聘任及津贴制度。每年公 司都选聘优秀员工赴青岛大学、山东理工大学、山东科 技职业学院等高等院校深造,为公司 的长远发展奠定了人才基础。

 

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